北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司眼中一個(gè)聰明的企業(yè)網(wǎng)站本質(zhì)是創(chuàng)新，其他都是扯淡。一個(gè)如果一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的作用和其他網(wǎng)站并沒有什么特別之處，那么這個(gè)網(wǎng)站對于企業(yè)發(fā)展來說，并沒有太大的幫助，一個(gè)聰明的企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該有一股子創(chuàng)新精神，最少，要做的與眾不同。

 

有一個(gè)不算笑話的笑話，在一個(gè)熱鬧的商業(yè)街，一位賣烤紅薯的大娘，在烤箱上貼著一個(gè)大大的二維碼，“烤紅薯支持手機(jī)支付!”也許，這個(gè)在現(xiàn)在來說，是一個(gè)新聞，而過了若干年后，習(xí)慣了手機(jī)支付的我們已經(jīng)老了，突然看到某個(gè)小攤竟然不能手機(jī)支付，是不是又變成了另一個(gè)新聞。網(wǎng)站運(yùn)營也是如此，在千篇一律的網(wǎng)站中，你總得摸索出一點(diǎn)新意，最少能夠讓用戶刮目相看!

 

北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司案例

北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為網(wǎng)站是企業(yè)經(jīng)營模式的改變。在傳統(tǒng)營銷理念，企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而到了互聯(lián)網(wǎng)，又開始做銷售，一些企業(yè)似乎很害怕做了互聯(lián)網(wǎng)渠道，得罪了傳統(tǒng)中間商。同時(shí)又害怕別人都做了互聯(lián)網(wǎng)， 自己遲遲不做，被被人超越。這種前怕狼后怕虎的做法最終結(jié)果是，一切都在模仿，好像一個(gè)都不能少，結(jié)果運(yùn)營的成本在增加，業(yè)績卻在退步。

 

同時(shí)北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為網(wǎng)站給企業(yè)帶來的應(yīng)該是一次創(chuàng)新的機(jī)會，任何一個(gè)創(chuàng)新帶來的不是效率的下降，網(wǎng)站要提高好一個(gè)服務(wù)，并不是以此為由來降低我們的效率，這不是相悖的，應(yīng)該是說我們在創(chuàng)新一個(gè)新的服務(wù)是讓整個(gè)效率變得更高，只有這兩個(gè)點(diǎn)相結(jié)合的時(shí)候，才會是有創(chuàng)新意義的網(wǎng)站，為企業(yè)架構(gòu)了新的世界和機(jī)會。

 

創(chuàng)新是一種價(jià)格的顛覆。北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司分享一個(gè)很有意思的事情，有人說，開啟了營銷網(wǎng)站之后，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該怎樣，是高還是低。在普通人的理解中，既然網(wǎng)站打著直銷的概念，那么，肯定要便宜了，的確，大多數(shù)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品價(jià)格透明，和傳統(tǒng)渠道比較比要便宜很多。

 

可是，如果競爭對手也這么干，大家的價(jià)格基本上維持在一個(gè)水平線上，而從消費(fèi)者的感覺來說，是無感的，因?yàn)槎际且粯拥膬r(jià)格，和以前沒有啥區(qū)別呀!尤其對產(chǎn)品比較陌生，喜歡做對比的消費(fèi)者，更是有這種直觀的感受，那該怎么辦?

 

北京五棵松網(wǎng)站制作公司案例

有人說，繼續(xù)走信息不對稱路線，反正是“一錘子”買賣，給產(chǎn)品加點(diǎn)概念炒作，“加錢”是上策，也有的人說，既然網(wǎng)站具有營銷力，而且直接和消費(fèi)者對話，去中間化，去成本，那么，繼續(xù)和競爭對手死磕，“降價(jià)”，形成規(guī)模效應(yīng)更有前途。

 

對于必需品來說，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)格隨著市場需求量的增大，會越來越低，除非敢于走高端路線，而對于發(fā)展中的企業(yè)或者規(guī)模不大的企業(yè)來說，現(xiàn)金流就是王道，那么，我們思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型有沒有可能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�的時(shí)候。當(dāng)網(wǎng)站具有很強(qiáng)的營銷能力，就需要對傳統(tǒng)營銷思維進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，真正的抓住用戶的心，才是上策。

 

北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司-圣輝友聯(lián)，在這里談到網(wǎng)站運(yùn)營和推廣，比較流行的說法就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考問題，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是我們做一個(gè)網(wǎng)站和一個(gè)APP叫互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)復(fù)雜的概念，甚至說，你無法給他下一個(gè)明確定義，就像企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營一樣，你不知道自己的網(wǎng)站將來究竟有多大能量，會帶來多大的改變。

 

北京五棵松網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司案例

很多傳統(tǒng)企業(yè)在看過一點(diǎn)資料，經(jīng)過短期培訓(xùn)之后，就說自己懂互聯(lián)網(wǎng)，說自己在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考，這時(shí)不妨問一下自己：對今天中國非常紅火的創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)邏輯，是否真正理解?

 

談到互聯(lián)網(wǎng)，談到馬云、京東乃至百度還有微信等，更多的人是感到恐怖，甚至罵電商就是大騙子，可是，人家就憑借一個(gè)網(wǎng)站，把買賣做到了幾千億，為什么你的網(wǎng)站不但沒有賺錢，反而還花了不少錢，這究竟差距在哪里?能不能做出改變呢?

 

我們再回到企業(yè)網(wǎng)站，這個(gè)屬于私人的領(lǐng)地，獨(dú)立的域名，獨(dú)立的空間，真正屬于企業(yè)的一畝三分地，當(dāng)小米商城爆料說銷量超過天貓店鋪的時(shí)候，當(dāng)格力商城拿著邊緣產(chǎn)品格力手機(jī)開涮的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)，它們其實(shí)在宣傳自己的網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站不屬于電商平臺，也不屬于社交平臺，就是自己的網(wǎng)站。

 

北京五棵松做網(wǎng)站公司案例

擁有企業(yè)網(wǎng)站的企業(yè)多如牛毛，而真正認(rèn)真思考的估計(jì)不會超過10%，就拿共享領(lǐng)域來說，給人印象最為深刻的就是不斷燒錢燒錢，然后燒除了一個(gè)壟斷市場，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則通過不斷的合并合并，逐漸成為某個(gè)領(lǐng)域的老大，這些如果用傳統(tǒng)思維去看，根本就看不懂，而且作為看客的人，他們競爭的時(shí)候是嘲諷，他們成功的時(shí)候是嫉妒。

 

總之，北京五棵松網(wǎng)站建設(shè)公司-圣輝友聯(lián)認(rèn)為網(wǎng)站才真正意義上的創(chuàng)新，才能給企業(yè)帶來商機(jī)，而不是敷衍般上線一個(gè)網(wǎng)站是為了能在行業(yè)中茍延殘喘，或者是掩耳盜鈴般的自我掩飾，懂得如何運(yùn)營網(wǎng)站，其實(shí)就懂得了互聯(lián)網(wǎng)思維的真正意義!